服装加工厂：服装跟单是专业化分工的结果

    服装加工厂服装跟单是专业化分工的结果。在手工业时代，一件产品是由一个人完成的，产品的质量由单个生产者的技艺水平决定，生产者的质量标准就是市场的质量标准。专业化分工出现之后，产品是由多人分工来完成的，为了达到预期的质量标准．必须有人跟进生产线．监督每位员工的工作质量是否与预期标准一致，质量跟进的管理职能就出现了，这是服单最早的形态。
    在卖方市场时期，由于服装加工厂市场的质量标准是由生产者的质量标准决定的，消费者没有选择权．因此，服装加工厂跟单的职能也就简单边界定为企业内部预期的质量控制。大工业化出现之后，服装加工厂生产者在“生产、交换、分配、消费”四个社会再生产价值链中的地位开始下降．生产者由生产要素的组织者转变为生产要素的被组织者。随着生产、交换的时间与空间分离，特别是品牌营销策赂付诸实践之后，为了确保统一的质量，贸易或零售企业制订了质量标准，服装加工厂生产企业必须按照客户的质量标准组织生产。为了检查客户的质量标准是否被有效执行，生产企业需要有内部跟单人员进行质量监测，客户也需要有专业的跟单人员进行质量监测，从而形成由企业跟单与客户跟单构成的质量监测体系。