服装加工厂：服装跟单订单计划资料管理

服装加工厂：服装跟单订单计划资料管理

    服装加工厂对订单接洽进行正确、有效的计划，是服装企业订单生产管理最基本的工作，是订单管理活动的中枢，是企业科学、合理调配生产资源，实现资源利用最大化的重要环节，是提高生产有效性与经济性的根本保证。订单计划在相当程度上决定或影响企业其他职能领域，如市场营销、物料供应、设备维修、人力资源、财务成本部门与活动．服装加工厂对企业的经营质量与发展前景具有十分重要的影响。    服装加工厂确定公司年度或季度订单计划时，跟单员首先对各个客户订单预订数量进行估计，服装加工厂形成本公司年度(或季度)订单数量的计划，并通过生产计划控制部确定实施。

    服装加工厂服装企业为了做好生产运作安排，需要对订单生产进行规划，形成书面的订单计划资料，服装加工厂企业与客户签订的订单合同以及客户在签订合同的前后．刚R装企业提供与订单生产相关的生产资料、样板资料等，这些资料都是跟单工作的重要依据，其详细程度和准确性往往直接影响到以后的样板制作和大货生产，影响到跟单工作的成效。作为服装跟单员，应特别注重跟单资料的收集、汇编和管理工作，根据订单计划修订和客户的修改要求、批复意见，及时更正跟单资料，及时发放给物料供应、样板制作、生产工厂等相关部门，服装加工厂确保样板制作和大货生产完全按照客户的要求进行。